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社会责任

公司创建伊始,兴春和集团就把经营宗旨确定为“举生态农业牌,走循环农业路,搭规模农业台,唱扶贫农业戏”。把扶贫作为社会责任,贯穿于企业的发展建设中。在扶贫上尝试了多种方式,先后带动了6个贫困村、3500名以上贫困人口实现稳定脱贫。

一、金融扶贫资金入股分红。通过调查,总经理郝玉芬发现:“贫困户处在贫困线上,缺资金、少项目制约着他们的增收致富”。她想:“如何既能解决贫困户缺资金、少项目的问题,又能发展壮大企业自身,进一步增强企业扶贫实力”。针对这一问题,她在2013年开始进行了深入的思考和探索。为使奶牛养殖扩规模上水平,她计划对奶牛场进行改扩建,但由于资金不足,借贷款又没有抵押,一时难以启动。邻近的二道窝铺村是贫困村,她想能不能通过企业担保,农户小额借贷,扶贫办贴息,以入股分红的形式,让这些贫困户参与奶牛场建设,从而实现贫困户上项目与企业发展结合起来,实现互利共赢呢?通过县扶贫办牵线搭桥,县农村商业银行支持,企业做担保,二道窝铺村86户贫困户,每户在农村商业银行兴洲支行借贷20万元,这样企业共筹集1720万元投入到奶牛场建设中。贷款本金由公司负责偿还,贷款利息由县扶贫办为每户农户补贴5000元,剩余部分均由企业承担,每个贫困户每年获得1.4万元的红利。这样企业很快就完成了改扩建,实现了达产增效。

二、专项扶贫资金入股分红。随着近年来扶贫攻坚力度的不断加大,贫困村扶贫资金投入规模也不断增加。这笔资金怎样使用,才能使其发挥应有的作用?是直接分给各户分散使用,还是打捆兴办产业,滚动增值,长期有收益。针对这一课题,她和县扶贫办一起进行了研究和探讨。2014年,在开展兴春和生态循环农业园区建设中,探索性地吸纳了两个贫困村的扶贫资金,用于标准化日光温室建设。基本模式是每年按投入的扶贫资金最低10%分红,有效期为15年,通过这种模式,使扶贫资金变输血为造血,变短期行为为持久收益。目前,已吸收15个贫困村的2145户贫困户入股,入股扶贫资金3685万元,年均分红368.5万元,户均年分红1718元。项目全部建成后,能带动周边3000余户贫困户入股,使贫困户脱贫。

三、增加就业岗位通过劳务增收。在创办企业扶贫过程中,总经理郝玉芬经常走村窜户了解农村现状,掌握到农村劳力务工现状是:强壮的男劳力多数外出北京等地打工,女劳力和老弱男劳力在家务农,一年闲多半年。就近安排这些劳力务工,增加劳务收入,是提高贫困农民收入的有效途经。兴春和集团公司利用公司建设和生产过程,每年就近安排贫困村劳力180多人,其中男劳力130多人,女劳力50多人,男劳力每年收入3万元左右,女劳力每年收入2万多元。再加上农户流转土地租金的收入,足以使项目区周边农户实现脱贫致富。在安排农村劳力务工中,兴春和集团特别注重了三点:一是实行日清工时,月发工资,不赊不欠。二是注重解决农时用工与企业用工的矛盾,互相兼顾。三是注重优先安排贫困户劳力。比如2016年招收的40名女采菇工,就是通过县扶贫办面向全县贫困户招收的。

四、食用菌代种让贫困户在家当老板。公司采取与周边贫困户长期合作的方式,与农户签订食用菌种植合作合同。公司制作菌箱,将菌苗播撒在菌箱之内,贫困户领取菌箱在家提供种植场地和必要人力帮助,公司派出技术人员进行全程跟踪指导,确保种植蘑菇质量达标。同时公司负责统一回收对外销售。对于贫困户来说,再也不考虑“种什么”“怎么种”“卖给谁”等烦心的问题了。贫困户不需要资金投入,也不担心经营管理问题,可直接获得收入分成,每个贫困户每年种植蘑菇4-5茬,可以轻松分得3-4万元的纯利润。

五、农户流转土地通过租金增收。土地流转可以带来农户收入结构的改变,当地农民可以通过多种途径参与土地增值收益和土地所创造的价值分配。目前,园区已流转周边农民土地1900亩,涉及2个贫困村600余户,户均获得地租收入3400元。

六、加强培训提高劳务技能。兴春和集团的奶牛养殖、日光温室蔬菜种植、双苞菇栽培及其加工等企业科技含量高,技术水平要求高。凡是进入公司的从业人员,都要通过定期讲课、现场指导、发放技术规程等措施,进行严格的技术培训,提高劳务技能。使其在公司是技术能手,回村创业是致富高手。有人说,这样不是白培养人才吗?兴春和集团认为其实不然,这样的人越多越好,他们回村自建棚室,种菜育菇,产、加、销还是离不开与公司的联系和依托,等于公司在不断扩大基地。同时,也起到了扶贫的效果。